Mission
Aider les entreprises innovantes à franchir un cap
Sur quels sujets ?
Stratégie
★Offre et business model (Quelle stratégie de développement sur de nouveaux segments/marchés ? Quelle adaptation de mon offre ? Comment gérer un le pivot éventuel de business model ?)
★Finance : Comment se développer par phases ? Quels partenaires financiers ? Comment préparer une levée de fonds ? Quel équilibre dette vs equity ? Quelle structure de coûts ? Quelles metrics de pilotage suivre ?)
Et aussi...
Fonctions cœur
★Vente et Relation Client (Comment développer ma base ? Quelles fonctionnalités automatiser ?)
★Marketing (Quels couts d’acquisition ? Comment lancer les premières campagnes ? Quel CRM ?)
★Production (Comment suivre les couts et la qualité de la production ?)
★Tech & R&D (Comment préparer la techno à la montée en charge (transition vers techno scalable) ?)
Fonctions support
★RH (Comment recruter les postes clés ? Quelles rémunérations ? Comment structurer la RH ?)
★Compta & Legal (Comment mettre un place un budget et un pilotage de l’activité? )
★Logistique (Faut-il changer l’espace de travail pour s’adapter à la croissance ?)
Diagnostic
L’objectif du dirigeant, au travers du diagnostic :
-Avoir un regard extérieur sur les fondamentaux de son entreprise et d’évaluer les problématiques rencontrées.
-Challenger le business plan et l’organisation de l’entreprise
-Identifier les solutions de financement adaptée (subventions, financements BPI, financements régionaux, levée de fonds, …) et orienter vers les financeurs.
Accompagnement
L’objectif du dirigeant, au travers de l’accompagnement :
- Faire des points d’étape trimestriels (budget / réalisé)
- Planifier les étapes de développement et de structuration
-Challenger le business plan et l’organisation de l’entreprise
- Monter des dossiers de financement (subventions, financements BPI, financements régionaux, levée de fonds, …).